[ Nos services ]
Maitre d’oeuvre
Cette prestation consiste à prendre en charge la gestion du chantier. La maîtrise d'œuvre a comme objectif de répondre aux besoins de la maîtrise d'ouvrage mais aussi d'être l'intermédiaire entre les entrepreneurs réalisant les travaux et le client. pour la conduite opérationnelle des travaux en matière de coûts, de délais et de choix techniques, le tout conformément à un contrat et un cahier des charges. Nos consultants MOE répondent avec le savoir-faire, l’expérience et la solution technique !
Cette prestation repose sur l’adoption de la globalité du projet et comprends toutes les étapes de sa gestion allant de l’étude préalable au lancement jusqu’à la clôture du projet.
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Voulez-vous discuter du prochain aménagement de votre maison, de votre agencement de bureau professionnel ? Contactez-nous sur notre formulaire de contact ou par téléphone au 07 88 64 65 99
Coordination
Organiser tous les aspects du projet de manière uniforme, c’est-à-dire gérer les diverses relations entre les acteurs (les membres de l’équipe de projet ainsi que les clients, les fournisseurs, les responsables fonctionnels, les administrations, etc…) qui se produisent au cours du processus de mise en œuvre, afin que le projet se déroule conformément au plan établi.
Au cours du processus de mise en œuvre du projet :
- Réunions : examiner et approuver les principales mesures et programmes techniques afin d’éviter des pertes importantes d’information. Si nécessaire, nous convoquerons une réunion de démonstration de la proposition technique ou demanderons l’intervention de nos experts afin d’éviter toute erreur possible dans la prise de décision.
- Suivi : Faire face aux différents changements qui peuvent survenir temporairement sur le chantier. Effectuer un contrôle des objectifs du projet par étapes pour garantir la réalisation de ceux-ci.
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Étude du projet
HD Gestion & Agencement considère le projet dans son ensemble, en reconnaissant les interconnexions et les contraintes entre les différentes parties du projet grâce à son expertise. Ce n’est qu’avec une bonne compréhension de l’environnement global et du projet dans son ensemble que nos consultants élaborent des objectifs clairs et des plans solides.
Planification
Planifier et programmer le futur processus de mise en œuvre du projet afin d’atteindre les objectifs déclarés du projet. En tant que fonction de la gestion de projet, le plan traverse tout le projet, et est continuellement affiné et spécifié au fur et à mesure de l’avancement du projet. Il est constamment modifié et ajusté pour former un système optimal.
Préparation
Préparer un plan de qualité du projet, du plan de mise en œuvre de la gestion du projet ou de la conception de l’organisation de la construction, de l’organisation du traitement des modifications de la conception technique, de l’ajustement de l’estimation budgétaire, des réclamations et d’autres travaux de base connexes, et de la coopération avec l’entreprise pour faire un travail d’inspection et de tarification des travaux.
Organisation
Organiser le projet de manière unifiée, par exemple en déterminant les objectifs organisationnels, en définissant le contenu du travail du projet, en concevant la structure organisationnelle, en répartissant les emplois et le personnel, en développant les normes de responsabilité des emplois et le flux de travail et d’information, tout en développant les normes d’évaluation.
Définition des ressources nécessaires
Ressources humaines : Constituer une combinaison de personnes efficiente
Ressources matérielles : Accompagner le client dans le choix du matériel, de la quantité et de la durée d’utilisation des machines et des équipements.
Appliquer activement les nouvelles technologies, les nouvelles techniques et les nouveaux matériaux.
Ressources financières : Organiser la dépense des coûts du contrat, renforcer la gestion des coûts et améliorer l’analyse économique et comptable.
Consulting
Écouter, conseiller et comprendre efficacement vos besoins techniques